Многие начинающие и не только инет-предприниматели часто задают себе вопрос : « А что это я все сам, да сам. Может, кого-нибудь еще к работе подключить, тогда и дело быстрее пойдет?» В подобной ситуации рассматриваются, как правило, два варианта – партнерство и наемные работники. Если поставить вопрос – что лучше? – то ответ очевиден: труд по найму однозначно лучше. Нанимая работника Вы являетесь начальником, а значит, диктуете свои условия и вправе работника уволить, если он Вам не подошел. Есть в этой ситуации только одно «НО» - работникам надо платить. И платить надо хорошо, если взамен Вы хотите, чтоб они хорошо работали. А далеко не у всех предпринимателей-новичков есть средства для найма. Потому приходится все делать самому, либо искать партнеров.
У партнерства плюс есть один, но большой – вся работа делится между партнерами. Соответственно, работа делается быстрее, а значит и прибыль так же придет быстрее.
Но вот только минусов очень много. Вот главные из них:
1. Прибыль придет быстрее, но и делить ее надо на всех. И не всегда все происходит честно.
2. Если Вам не нравится, как работает Ваш партнер, вы не можете просто взять и уволить его, как в случае с наемным работником. Максимум, что Вы можете сделать – это провести разъяснительную беседу, но это не всегда результативно.
3. При неправильной установке взаимоотношений Вам могут просто сесть на шею.
4. При разрыве отношений с партнером может быть много проблем с разделением бизнеса.
И так далее – список недостатков партнерства можно продолжать бесконечно. И все же многие решаются пойти на этот шаг, объединяя усилия. Потому, напишу несколько правил, которые нужно соблюдать для избежания проблем при сетевом партнерстве.
1. НИКОГДА НЕ БЕРИТЕ В ПАРТНЕРЫ ДРУЗЕЙ, БЛИЗКИХ И РОДСТВАЕННИКОВ! Этого правила следует придерживаться при любой работе – в или вне сети. Не смешивайте личное с работой – иначе лишитесь и того, и другого.
2. Заключайте договор. В идеале он должен быть заверен нотариально. Но даже если он ничем не подкреплен, все равно его наличие дисциплинирует. В договоре Вы должны оговорить:
• Объемы и сроки возлагаемой на каждого партнера работы;
• Распределение прибыли;
• Штрафные санкции;
• Условия разрыва партнерства и разделения «имущества» при этом;
3. Позаботьтесь о том, чтоб каждый имел доступ к просмотру прихода прибыли. Это очень важный момент и тут все должно быть прозрачно, чтоб не было взаимных подозрений и упреков.
4. Поддерживайте с партнером только деловые отношения. Проведите четкую грань, не позволяйте ни себе, ни ему (ей) фамильярностей и т.д.
5. Берите в партнеры человека с равным уровнем знаний. Рядом с более компетентным человеком Вы будете себя неловко чувствовать, а он будет вправе требовать более высокой оплаты, при чем не всегда заслуженно. А с совсем уж новичком будет много мороки – придется многое объяснять, а это лишняя трата времени. Новички годятся в наемные работники, но не в партнеры.
И всегда триста раз подумайте, прежде чем искать партнера – может проще все-таки все сделать самому? Так и опыта быстрее наберетесь, и проблем гораздо меньше будет.
Подпишитесь на RSS!
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовлен в Capable.ru
Комментариев нет:
Отправить комментарий